2025-06-18 00:10:12 来源:本站这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
稿定设计这个平台的兼职怎么样?···
音乐怎么样才能让大模型的RAG迅速落地?···
音乐大家身边得肺癌的人后来怎么样了?···
音乐如何评价李健?···
音乐未来几年,市场对 AI 人才的需求会集中在哪几个方向?···
音乐阿里云为什么没有一年的免费云服务?···
音乐伊朗这次让以色列打惨了,这个国家还能挺过来吗?···
音乐如何看待“京东外卖停止补贴后,日单量跌至两万单”这件事?···
音乐以色列是如何从三天前的不可一世要灭了伊朗到今天的哭哭啼啼要“为生存而战”的?···
音乐